Теория: фундамент психодинамического подхода к командной работе

В теоретическом блоке вы освоите ключевые концепции командного коучинга через призму психодинамического подхода:

Цикл работы с командой — от контрактования до завершения, вопросы конфиденциальности и этики
Команда как система — уровни системы, бессознательная жизнь команды, тревога, коллективные защиты, проекции, валентности, фантазии о лидерстве, целях, успехе и неудаче.
CIBART — психодинамическая модель для анализа групп и команд, описывающая ключевые бессознательные процессы в системе: конфликты, идентичность, границы, власть, роли и задачу; позволяет понять, что на самом деле происходит в команде помимо заявленных целей и поведения.
Роль командного коуча — контейнер, динамический администратор, агент влияния, объект для проекций и «особых отношений»
Создание пространства для работы — создание и удержание рамки работы, вопросы в коучинге, наблюдение и работа с процессом «здесь-и-сейчас»
Завершение процесса — почему финал не бывает идеальным и как работать с чувствами при завершении контракта

Каждая тема разбирается не только концептуально, но и через живые примеры из практики.

Практика: опыт работы в роли командного коуча

Работа проходит в малых группах (до 6 человек), что позволяет глубоко прожить процесс командного коучинга и получить опыт в разных ролях.

В процессе малая группа проходит ключевые этапы командной работы:
— формирование команды и контрактование — исследование возникновения рабочих отношений, договорённостей и границ;
— работа с бессознательными процессами — обучение замечать групповую динамику и использовать её как ресурс для решения задач;
— отслеживание ритма и движения команды — наблюдение за тем, как команда продвигается в процессе обучения и изменений;
— завершение — рефлексия опыта завершения и его значения в работе с командами и клиентами.

Цель практики — прожить метод телесно и эмоционально, получить опыт в разных ролях и научиться создавать рабочее, удерживающее пространство, в котором команда может думать, чувствовать и меняться.

Рефлексия опыта: интеграция и обучение через осмысление.

Рефлексия — не дополнение к практике, а полноценный инструмент обучения.
Мы используем несколько форматов рефлексии:
— шеринг в больших и малых группах — обмен наблюдениями, ощущениями и инсайтами после каждой практической сессии.
— упражнения по самооценке — индивидуальная рефлексия собственного развития и изменений в роли командного коуча.
— формат «Аквариум» — структурированная рефлексивная практика, в рамках которой одна группа осуществляет рефлексию собственного опыта, в то время как вторая группа занимает позицию наблюдателей, формулирует вопросы и обратную связь. Данный формат позволяет участникам рассмотреть групповые процессы с внешней позиции и получить многоуровневую профессиональную обратную связь.

Через рефлексию вы учитесь замечать собственные паттерны, отслеживать влияние на команду и развивать «наблюдающее Я» — ключевой навык командного коуча.